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Al final, el gigante parece tener los pies de barro. Wang Chuanfu, el hombre detrás del imperio BYD, acaba de romper el silencio con una advertencia que ha congelado los ánimos en la industria: la era de las oportunidades en el coche eléctrico ha muerto para dar paso a un sálvese quien pueda.
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¿Cómo se pronuncia BYD? La duda que muchos conductores aún tienen No es una teoría; es una purga real que amenaza con borrar del mapa a cientos de marcas y que ya se ha cobrado los primeros 100.000 despidos en BYD. ¿Está el mercado ante el principio del fin del ‘boom’ chino o ante el nacimiento de un monopolio implacable?
El panorama del automóvil eléctrico en China ha dado un giro dramático. Lo que hace apenas unos años era un ecosistema vibrante con más de 300 firmas emergentes, hoy se ha convertido en un campo de batalla con unos 150 contendientes y donde la supervivencia no está garantizada para nadie.
Las declaraciones de Wang Chuanfu
Wang Chuanfu, fundador y CEO de BYD, ha aprovechado la reciente presentación de resultados del ejercicio 2025 para lanzar un mensaje que ha resonado con fuerza en los despachos de los mandamases de la industria del automóvil: los fabricantes chinos han entrado en una “fase de eliminación brutal”.
Esta “etapa de knockout (K.O.)”, como la define el directivo, marca el fin de la era de la experimentación y el inicio de una consolidación forzosa. Según Chuanfu, el mercado chino ha alcanzado un punto de ebullición donde el crecimiento en ventas ya no es sinónimo de éxito. En este nuevo escenario, solo las compañías que controlen la cadena de suministro y posean una escala masiva lograrán evitar la quiebra.
La guerra de los precios
El liderazgo tiene un coste, y BYD lo está pagando en sus propias carnes. A pesar de haber cerrado 2025 con un récord histórico de 4,6 millones de vehículos vendidos, arrebatando definitivamente el trono mundial a Tesla, su beneficio neto ha sufrido una caída del 19%. Esta erosión de la rentabilidad es el resultado directo de una agresiva guerra de precios iniciada por la propia marca para asfixiar a sus rivales.
La estrategia es clara pero arriesgada: bajar los precios a niveles casi insostenibles para obligar a los competidores más pequeños (aquellos que no fabrican sus propias baterías o chips) a salir del mercado. Los ingresos de BYD apenas crecieron un 3,5%, lo que evidencia que, aunque venden más coches que nunca, el margen por unidad se está estrechando peligrosamente. Para contrarrestar esta presión, la firma ha anunciado un ajuste de plantilla cercano a los 100.000 empleados, el primer gran recorte en su historia reciente.
¿Qué le espera al comprador español?
Para el usuario en España, este escenario de ‘canibalismo’ empresarial en China tiene una lectura agridulce. A corto plazo, la necesidad de las marcas chinas de dar salida a sus mercancías almacenadas garantiza la llegada de modelos eléctricos con precios altamente competitivos y tecnología punta. Sin embargo, existe un riesgo real: la volatilidad.
De los alrededor de 150 fabricantes que operan hoy día en China, los analistas predicen que una gran parte desaparecerá en los próximos 24 meses. Esto plantea dudas razonables sobre el servicio posventa y la garantía a largo plazo de aquellas marcas menos consolidadas. En esta carrera de fondo, BYD apuesta por ser el último gigante en pie, recordándole al mundo que la era de la complacencia en el sector del automóvil ha terminado para siempre.
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